项目内容
公司信息
服务项目
- 企业困境专项解决服务
- 新产品上市策划
- 产品与品牌视觉表现
- 品牌咨询策划
- 营销咨询策划
- 中小企业专项咨询服务
- 营销管理咨询
每个企业领导者从一个默默无闻的创业者到缔造传奇的知名企业家，一路走来，饱含艰辛。而自己苦心经营企业犹如抚养儿女成长，从襁褓期到壮大期，此间艰辛，惟己自知。
销量急剧下滑，市场的迅即缩小，品牌知名却不再被消费者买帐，竞争者的强取豪夺……，种种市场阻隔滚滚而来，而有些企业常常在遇到困境初期不为所动，往往贻务良机。而当这些困境摧垮自己一点点儿含辛茹苦凝结的心血，又何等的令人扼腕叹息。如何顺利渡过这种困境，使企业轻松迈过这一道道槛？
方圆润智服务过数百家企业，知道企业产生困境的根源所在，现有经营方式无法适应企业发展与市场变化，可能是渠道问题、产品问题、市场拉动问题、品牌塑造方式问题或者是渠道与推广不对等、产品定位与品牌定位不对等。我们更深知每个企业成长的不易，知道企业在快速发展中容易被表象所麻痹，容易在遇到瓶颈初期错过解决问题的较佳时机，方圆润智将协同企业深刻剖析市场症结，及时发现并打开市场桎梏，助企业顺利前行。
■ 中小企业专项解决方案
■ 市场拓展策略方案
■ 产品阶段性策略方案
■ 产品包装策略调整方案
■ 产品上市策划及招商策划
■ 品牌发展策略企划
■ 品牌维护与市场管理的设计方案
■ 终端推广方案
■ 与竞争相匹配的产品上市方案
■ 渠道分销策略方案
■ 促销方案
■ 阶段性推广方案
■ 企业形象设计方案
■ 营销管理方案
■ 摆脱困境专项解决方案
■ 品牌竞争乏力专项解决方案
■ 突破市场瓶颈解决方案
■ 其他企业困境解决方案设计
为了保持企业的市场活力、扩大市场份额，很多企业试图通过持续不断地开发新产品来推动企业销售增长，但新产品会面临不同的市场条件，会遭遇各种各样的困境。
新产品上市是一个系统工程，牵一发而动全身，能否顺利突破市场桎梏，脱颖而出，不仅需要塑造与市场需求相吻合的产品，还要找到与市场匹配的推广方式和渠道方式等，从消费者认知产品至购买的过程，每一个环节的设计都需符合市场需求、不可或缺。
方圆润智二十年潜心研究新产品上市，形成了自己独特的上市宝典，指导了众多企业的成功运作，使企业顺利磕开市场缺口，赢得市场先机，为企业的腾飞创造了至为关键的一步。以下为新产品上市的服务内容：
- 专卖店视觉手册
- 终端生动化手册
- 商标及LOGO设计
- 企业VI视觉手册
- 品牌市场视觉手册
- 品牌市场工具手册
- 品牌定位视觉手册
- 产品视觉手册
- 产品定位视觉手册
- 产品包装视觉手册
专卖店视觉手册就是要把专卖的需要展示出的品牌、产品及其他形象元素有机的结合在一起，然后综合体现出来。
企业VI视觉手册，就是企业的视觉识别体系，这个视觉识别不同于产品的品牌视觉识别，因为产品的品牌视觉识别是一个产品的商标在市场上被认知及了解。而企业的视觉识别是一个企业在市场上被认知及了解。企业的视觉往往通过企业的名称、企业的LOGO，企业的理念表达及形象传达，让世人认知及了解。
商标就是我们经常说的产品的品牌，一些服务性企业的企业名称也需要注册成商标，因为该类企业本身也是产品，也需要营销。
企业VI视觉手册，就是企业的视觉识别体系，这个视觉识别不同于产品的品牌视觉识别，因为产品的品牌视觉识别是一个产品的商标在市场上被认知及了解。而企业的视觉识别是一个企业在市场上被认知及了解。
企业在市场运作中，为何您花了大量广告投入，品牌知名度却一直没上去？
在市场营销活动中，企业在市场终端的宣传活动有两个方面的内容，一个是产品的宣传，另一个是品牌的宣传，产品宣传需要利用售卖场所的场地与消费者进行产品信息的沟通，而品牌的宣传需要利用产品在售卖过程中的工具来完成。
品牌定位的视觉要分清楚是企业品牌还是产品品牌，两种品牌的视觉表现截然不同。同时在产品视觉表现上，也要分清楚是快速流传产品、耐用消费品、服务性产品的品牌表现区别。
产品视觉手册是企业产品的介绍手册，一般作为企业产品推广，专卖店，大客户介绍、展览展示时使用。
产品定位视觉是针对企业的产品，设计出符合消费者接受习惯及方式的产品利益形象。主要通过产品包装规格、包装形态、包装色彩、包装概念语言、包装上的品牌表现形式等准确表达该产品在该阶段的具体表现方式。
产品有外包装，内包装，同时产品也有快消品，有耐用品，有刚进入市场的产品，有需要提升品牌的产品，有导入市场的产品，也有成熟期的产品。
- 企业品牌与产品品牌的整合规划
- 品牌整合营销策划
- 品牌营销
- 品牌形象塑造
- 品牌推广
- 品牌管理
- 品牌定位企划
- 商标及LOGO设计
- 产品品牌的营销策划
很多企业容易将企业品牌与产品品牌等同于一体，其实企业品牌与产品品牌在企业运营中的战略地位与战略功能不同。
品牌整合是企业资源的重新配置和优化，使各个独立的营销工作，如广告、直接营销、销售促进、人员推销、包装、事件、赞助和客户服务等，综合成一个整体，以产生协同效应。
消费者购买有两个结果，一个是产品的直接概念满足的结果，另一个就是消费者心理满足的欲望结果，而这个结果就是我们需要塑造的品牌结果。
品牌形象是企业或其某个产品品牌在市场上、在社会公众心中所表现出的个性特征，它体现公众特别是消费者对品牌的评价与认知，是品牌的根基。
产品需要推广，品牌也需要推广，更多的时候我们的品牌推广是伴随着产品的推广过程产生的。
品牌管理包含品牌在市场的塑造过程中的管理以及品牌资产管理，就是说，一个是保证品牌塑造过程不能脱离品牌的定位以及品牌定位在市场阶段中不同时间段应该体现的内容及方式。另一个就是品牌在市场中积累出来的市场利益不能随意的丢失及放弃。
品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上，建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果，使其在消费者的心中占领一个特殊的位置。
商标就是我们经常说的产品的品牌，一些服务性企业的企业名称也需要注册成商标，因为该类企业本身也是产品，也需要营销。
中国很多企业知道做企业品牌，但不知道应该怎么做产品品牌，对企业品牌与产品品牌的相互依存关系不明了，常将两者割裂起来，顾此失彼。
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- 新产品上市策划
- 推广策划
- 渠道策划
- 品牌策划
- 广告策划
- 产品企划
在产品同质化、品牌纷争、大企业不断挤压小企业生存空间的大营销环境下，中小企业以何对策保证新产品上市成功？
推广是营销行为当中启发需求的一种策划，在营销行为当中，一共需要两种方向才能达成营销的目的，一个是启发需求的推广，一个是满足需求的销售，这两个企划是营销行为当中的核心企划。
传统的渠道，在商业格局的变化之中，销售逐渐萎缩；
消费者或者客户有两个利益，一个是产品直接带来的功能利益，另一个就是品牌带来的心里满足的利益。产品的利益在市场上兜售的时候，我们需要做产品营销策划，而品牌的利益在市场上兜售的时候，就叫品牌营销。而我们现实中很多品牌利益都是依附在产品身上存在的
广告是营销活动中推广策略的组成部分，广告的定位和表现好坏，直接关系到企业的市场结果。我们专注的不仅是广告的表现创意，而广告的具体定位和广告的媒体利用的工作，直接关系到企业广告的准确度。
产品企划是企业成功的最核心及最关键的因素
营销咨询策划，是方圆润智的优势咨询项目，主要是以全程品牌管理的方式，深刻洞察消费者和市场环境，把无形的市场变成有形的机会，用智慧创造财富。被誉为“中国大陆实战营销第一人”的团队首席策划顾问 刘永炬 先生，在市场一线从事营销策划 20 余年，是中国推行市场经济的一线见证者、参与者。 刘永炬 先生亲自督导每一个咨询策划案，在历经近百家国内外企业顾问过程中，帮助众多国内外企业渡过困境，赢得优势。
- 以小博大的咨询整合
- 新产品老市场专项咨询服务
- 区域拓展的贴身指导服务
- 品牌提升的市场建设服务
- 进入新行业的市场企划
- 整合营销策划
中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，那我们该如何才能在市场上占有一席之地呢？
所谓新产品老市场说的是市场需求的市场，比如：一个饮料上市，这个饮料解决的是老的市场需求问题，而不是新的需求问题。老的需求可能是解渴，也可能是在解渴的同时增加营养。总之是市场已经存在的需求。但我们的新产品是什么？就是一个新的产品满足形式，而不是市场上原有的产品形态或者产品概念。
贴身指导服务仅限于在区域拓展期间的服务，一旦企业的业务拓展到全国市场，企业需要的贴身服务就不容易实现，原因是，企业的能力已经扩大到自身可以具有相关的部门和人员统筹全国市场，另外一个原因是企业这个时候需要的是我们的策略指导服务，而不是贴身服务。
中小企业好不容易打开了市场局面，却要面临着行业巨头或其他小品牌的窥视。那我们该如何进行市场的保护，形成品牌壁垒呢？
中小企业进入新的行业，或许是市场上鲜有的行业；或许是市场上原有的行业的一个细分；不管选择什么样的行业，不同的行业进入市场的方式不同。
所谓的整合营销就是将企业的产品、品牌、公关、促销、渠道、广告等资源进行最优化配置，实现市场效益最大化？
- 营销组织管理
- 营销业务流程再造
- 销售管理
- 市场营销管理
- 企业战略管理
- 企业文化体系
- 品牌管理咨询
企业的人力资源组织是以营销组织为核心组建的，围绕这个核心建立适合的企业人力资源团队。而营销组织又是以其企业的产品市场定位及策略为依据的，所以，营销组织的建设就是企业的灵魂所在。
业务流程再造使是企业战略规划和整合营销的重要部分，很多企业的营销方法和管理方法已经不能适应当前的市场需要和企业的发展需要，但是，固有的模式又不是只改造一个部门就可以解决整体问题的，所以，业务流程的整合就显得非常必要。
销售行为是企业达成满足市场需求的一项工作内容，而满足需求需要根据企业的策略行为进行销售工作。有些策略需要利用渠道执行销售，所以就需要进行渠道的管理。
市场营销管理的本质是市场及市场需求管理，那么出现负需求时如何改进产品设计，做何种促销；无需求时如何刺激市场产生销售；有潜在需求时如何开发潜在市场；需求下降时采用那种更有效的沟通方法刺激需求，或如何寻求新的目标市场等。
企业战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等等。
企业文化是在企业的发展过程中形成的，反过来又影响企业的发展。是企业发展的过程当中展示给市场和社会的一个形象，而这个形象不仅可以对企业的品牌有很大的支持，还对企业的内部凝聚力，整合力、爆发力都有潜移默化的影响。
品牌管理包含品牌在市场的塑造过程中的管理以及品牌资产管理，就是说，一个是保证品牌塑造过程不能脱离品牌的定位以及品牌定位在市场阶段中不同时间段应该体现的内容及方式。另一个就是品牌在市场中积累出来的市场利益不能随意的丢失及放弃。